从2019年的财务数据来看，重庆织开展2作家得宝的业务似乎遇到了增长瓶颈，营收和净利润的增速均没有超过2%，比上年同期出现了较大幅的下滑。

到2017年时，市组索菲亚直接改成了懂空间，市组会生活，这个则从空间入手，看起来把握住了卖产品不如卖空间的逻辑，但要把这句话讲明白，让消费者认可，并配套对应的渠道与终端落地，市场空间确实更具想像力，但推行难度上升了N倍。以后在大家居店里，第点工经销商同时销售衣柜、橱柜等柜类产品，还有木门、沙发、窗帘等众多配套，要注意给大家居一个专门的定位。

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易试同比增速依然高达17.52%。对一家公司来讲，重庆织开展2作从定位出发，整个战略的调整，每隔一个阶段就会进行。

2017年底时，市组索菲亚曾鼓励经销商开千平米大店，市组出样产品包括衣柜、自由柜、橱柜、木门、家具、家品、窗帘、地板等，提供拎包入住的全部解决方案。

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